Sinds 2017 werken we op het INBO in een vlakke structuur met zelforganiserende teams.

Gaandeweg ontwikkelde zich een dynamisch interactiemodel waarin we sterk inzetten op dialoog, resultaten en ondersteuning.

We spreken van zelforganiserende teams i.p.v. zelfsturend. Er is geen middenkader meer, maar wel een managementteam dat het wat bepaalt: welke resultaten ze van de teams verwachten. De teams bepalen zelf hoe ze de taken aanpakken.

• Interactie en dialoog vormen het belangrijkste speerpunt van onze aanpak. 
• We werken resultaatgericht en volgen de resultaten op in digitale systemen. Het maakt dan niet veel meer uit waar en wanneer mensen werken, als ze hun resultaten maar halen. 
• We ondersteunen medewerkers op basis van hun specifieke noden, bijvoorbeeld met opleidingen rond open feedback.
• De organisatie ontwikkelt zich steeds verder. We spreken niet meer van verandering, omdat er continue ontwikkeling is: weg met verandermoeheid!

Meer inlichtingen: Irina De Landtsheer, HR Manager of Sandra Van Waeyenberge, communicatieverantwoordelijke

>> Lees ook de artikels in de INBO Nieuwsbrief van maart 2019 en in het INBO Jaarboek over 2017 en de presentatie die u hieronder kan downloaden.